犹疑不决ing

D70s在rayi.cn上会员价只要6200body,7980set,虽然我还没有这个网站上的积分。。估计也不会有。。不过既然网站能卖到这个价格,市场上等等肯定也会到这样的价格的。加上上次350D的期待破灭,我又开始犹豫不决了。到底选啥呢,真是个两难的选择。

上次考虑到买个canon,主要是朱mm和lulu都在考虑canon, 可以蹭镜头的说。8过,LG后来又听说啥镜头和老婆概不外借的传闻,蹭镜头可能挨不上了..那么,让价格战来得更猛烈些吧。

而且D70s的快门线也快上市了,虽然价格在1500大洋的样子,俺暂时不会考虑..不过有的选择总比没有好。

hoho,差点忘了显摆以下,家里新添置了一套JBL csc10音箱,安桥功放一个…试看了一下LOR III,果然略有家庭影院的腔调了,只是发愁,下次看恐怖片,开还是不开。。。

 

来,告诉你们这个秘密

想必各位mm们很少tk别人的blog,看看更多空间里头人家的博,简直就是花枝招展,五花八门,把对颜色的mix&match发挥到了极致,不能让人不佩服。

为什么我学习了这么久,还是这样的呢,我只能说:土地很贫瘠,人民很朴素….

言归正传,虽然我忘记是在哪里看到的教程,反正是某天随便点的某个blog, 不过我今天要告诉大家的不仅仅是贴图哦。

嗯,先看看你的IE浏览器工具栏中是是不是有“链接(Link)”这一项,在收藏夹下?没错。如果没有,那么就在“查看”菜单里把“链接(Link)”勾上。
下面很重要,访问以下网站
[url=http://www.siteexperts.com/blogging/editit.htm]
http://www.siteexperts.com/blogging/editit.htm
[/url]
把这个网站上的那个链接加到你的link下,记住,不是这个网站,而是网站上的链接哦,其实是一段javascript. 你可以看到你的链接下有Edit it! 这个page, 记住,是有感叹号的哦。有个这个最基础的工具,大家就可以想干啥就干啥了。嗯,感谢这个网站的主人。

在编辑页面上,点Edit it!,发现什么呢?编辑菜单栏上多了很多工具,最有用的,是在下面的,”用HTLM创建你的网页”

打上钩,你就会发现,这个编辑匡里头就可以用html语言进行直接编辑。比如插入图片的命令
,你就可以指定图片大小了,经过我的实验,长度480正好,高度你们就可以根据图片大小自己调整了,长度当然也是可以根据需要调整的。记得上传图片先。

然后,用html,你可以加背景,加音乐,加flash, 甚至滚动条,只有想不到,没有做不到。
加了段音乐,听出来了吗?

http://mp3.cnool.net.cn/huarennangeshou/v40/0118/7.wma

手机sim卡被猫吃了以后的投诉!-文字版

机主:你好,我想咨询一个问题啊。
客服人员:请讲。
机主:我有一张卡,被我家猫给吃了,拿出来能不能用啊?
客服人员:那你只能是插在手机上试一下,如果不行的话那只能去营业厅换卡了
机主:不是啊,你得实现告诉我能不能用,能用的话我就把我家猫宰了拿卡,你要不能用的话把我家猫宰了拿卡浪费我家一只猫你说是吧
客服人员:你好,那这样的话你还是不要宰它了,那你就拿上你的身份证去移动营业 厅补办一张卡就可以了
机主:可是我那张卡150办的,我家那只猫才35买的啊
客服人员:可是您补一张卡才40块钱
机主:补卡?
客服人员:对,号不变
机主:号不变?
客服人员:对,就去移动营业厅,拿上您的身份证。再补原来那个号就可以,重新换一 张卡,那这张卡就不能用了
机主:那我家那猫会不会有什么不良反应啊?
客服人员:您好,那这个我就不太清楚了,那需要您领猫去看病了
机主:那猫会不会有什么事啊?
客服人员:您好,您现在拔打的是1860手机业务咨询台,至于猫怎么样,咱们这边给
您处理不了的
机主:我家那个猫它叫M-ZONE人
客服人员:对,那也不行的
机主:咋不行啊,我都给它取了动感地带了给它
客服人员:它叫周杰伦也是没有办法处理的了,那只能是您自己来,去看一下的了,
那你,那你卡出现问题了,我们移动,我们移动和1860可以帮你解决,只有
猫具体怎样的话我们肯定是没有办法帮你解决的。
机主:问题它吃的是移动的卡
客服人员:你好,请问你觉得这样有意义吗?
机主:不是,我就是特奇怪你到底是啥意思
客服人员:你好,我没有什么意思的。那您觉得你有什么意思吗?那您是觉得这个
猫……咳咳
[...]

百度疯狂封杀网站真相

听很多人说百度封站是为了让人做竟价排名,今天下午找到百度公司的一个工作人员在QQ上谈了一下,事实果然如此,百度公司真是生财有道,呵呵,实在佩服,百度说6000块钱解开我的被屏蔽的域名,而且保证不会被再封,看来都是银子惹的祸,这个世界果然是金钱至上的世界,为了钱有些公司是什么事情都能做出来的,发给各位站长看看百度的真面目吧,让大家清楚一下什么叫百度.

  
    下面是聊天记录:
  
    踏雪无痕 20:56:20

    你好,在吗
  
    百度 08:31:12
  
    你好
  
    在事吗?
  
    踏雪无痕 13:57:48
  
    你好朋友
  
    踏雪无痕 13:57:57
  
    你是百度公司的?
  
    百度 14:05:40
  
    对呀!有事吗
  
    踏雪无痕 14:01:13
  
    我有一个站被百度屏蔽了,想问一下如何解开屏蔽
  
    踏雪无痕 14:02:34
  
    请指教
  
    踏雪无痕 14:04:53
  
    在你们公司做关键字能解开屏蔽?
  
    百度 14:10:48
  
    是什么网站呀
  
    可以的呀
  
    踏雪无痕 14:05:41
  
[...]

管理定律大全

一、 素养

蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登。
点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家卢维斯
点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。

托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
提出者:法国社会心理学家托利得
点评:思可相反,得须相成。

二、统御

刺猬理论 :刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应 :鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者:德国动物学家霍斯特
点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则 :在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是:你干了一件好事
3、最重要的六个字是:你的看法如何
4、最重要的五个字是:咱们一起干
5、最重要的四个字是:不妨试试
6、最重要的三个字是:谢谢您
7、最重要的两个字是:咱们
8、最重要的一个字是:您
提出者:美国管理学家雷鲍夫
点评:1、最重要的四个字是:不妨试试; 2、最重要的一个字是:您

洛伯定理 :对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家洛伯
点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通

斯坦纳定理 :在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家斯坦纳
点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。

牢骚效应 :凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者:美国密歇根大学社会研究院
点评:1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应 :在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。
点评:善疏则通,能导必安

四、协调

氨基酸组合效应 :组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
点评:当缺一不可时,一就是一切。

米格-25效应 :前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

磨合效应 :新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。
 

五、指导

波特定理 :当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者:英国行为学家波特
点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律 :跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。

吉尔伯特法则 :工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。
提出者:英国人力培训专家吉尔伯特
点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。

权威暗示效应 :一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。
点评:迷信则轻信,盲目必盲从。
 

六、组织

奥尼尔定理 :所有的政治都是地方的。
提出者:美国前众议院院长奥尼尔
点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。

定位效应: 社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评:凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。

艾奇布恩定理 :如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。
提出者:英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。
 

七、培养

吉格勒定理 :除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者:美国培训专家吉格吉格勒
点评:水无积无辽阔,人不养不成才。

犬獒效应 :当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评:困境是造就强者的学校。
 

八、选拔

近因效应 :最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者:美国社会心理学家洛钦斯。
点评:结果往往会被视为过程的总结。

洒井法则 :在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。
提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。
点评:不能吸引人才,已有的人才也留不住。

美即好效应 :对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者:美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。
 

九、任用

奥格尔维法则 :如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
提出者:美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能作出比你更差的事情。

皮尔卡丹定理 :用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
提出者:法国著名企业家皮尔卡丹。
点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。
 

十、激励

马蝇效应 :再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。
点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。

倒u形假说 :当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者:英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。
点评:1、激情过热,激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。
 

十一、调研

特伯论断 :在数字中找不到安全。
提出者:美国经济学家特伯。
点评:数字是死的,情况是活的。

摩斯科定理 :你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。
提出者:美国管理学家摩斯科。
点评:刨根得根,问底知底。
 

十二、预测

罗杰斯论断 :成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。
提出者:美国IBM公司前总裁罗杰斯。
点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

萨盖定律 :戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者:英国心理学家萨盖。
点评:若选错误参照,必无正确比较。

隧道视野效应 :一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评:1、不拓心路,难开视野。2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。
 

十三、目标

巴菲特定律 :在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。
提出者:美国股神巴菲特。
点评:1、善于走自己的路,才可望走别人没走过的路。2、特色不特,优势无优。

古特雷定理 :每一处出口都是另一处的入口。
提出者:美国管理学家古特雷。
点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。
 

十四、计划

列文定理 :那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者:法国管理学家列文。
点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则 :在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
提出者:美国思想家弗洛斯特。
点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。
 

十五、参谋

波克定理 :只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士?波克。
点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

韦奇定理 :即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。
提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥?韦奇。
点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。
 

十六、决策

福克兰定律 :没有必要作出决定时,就有必要不作决定。
提出者:法国管理学家福克兰。
点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断 :犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。
提出者:美籍华裔企业家王安博士。
点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。
 

十七、执行

格瑞斯特定理 :杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者:美国企业家格瑞斯特。
点评:好事干实更好,实事办好愈实。

吉德林法则 :把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。
提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯?吉德林。
点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。
 

十八、信息

沃尔森法则 :把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
提出者:美国企业家沃尔森。
点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应 :塔马拉是捷克雷达专家弗?佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。
点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。
 

十九、监督

小池定理 :越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。
提出者:日本管理学家小池敬。
点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

赫勒法则 :当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者:英国管理学家赫勒。
点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。
 

二十、控制

横山法则 :最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。
提出者:日本社会学家横山宁夫。
点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权

蝴蝶效应:紊乱学研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。
点评:善终者慎始,谨小者慎微。

阿什法则 [...]

罄竹难书 N大罪状坚决拒绝国产正版DVD

作 者:sherlock

罪行一:用盗版制作方法搞出来的画质

正版和盗版的区别就仅限于包装么?
说起正版vs盗版的问题,大家总是非常的关注。因为这里面不仅涉及到经济利益,而且也包含了社会道德等多方面的因素,所以每次谈到这个问题的时候经常引出很多的网友评论,今天我们就再来说说中国的正版DVD影碟的问题。
首先想说的是,个人认为中国大陆(所属DVD分区:六区)正版中的绝大部分都是垃圾,为什么这么说呢?请听我今天为您慢慢道来其中的原因。
罪行一:垃圾一样的画质
作为DVD影碟来说,评判质量优劣最重要的指标就是画质。很多传媒在声讨“枪版”(影院偷拍版)的劣质盗版DVD时,是否注意过我们的正版是什么样子?

盗版《黑鹰坠落》(影院偷拍版)

正版《天下无贼》(胶片版)
暗处的细节是非常能够表现DVD画质的地方,从上面两张截图中我们不难看出,虽然在清晰度方面《天下无贼》占有优势,但人物头上和衣服的细节根本就没有了。
这张《天下无贼》是典型的胶片版DVD,也是大部分盗版商在自制影碟时最常用的做法,具体操作是用专用的设备将胶片转录为磁带信号。这样制作出的视频清晰度比VCD要高,但是仍然不能和数字化制作的DVD画质匹敌,而且暗处的细节丢失比较严重,画面经常显得黑乎乎的。

这才是真正的DVD画质
上面这张截图来自美国发行的正版DVD《黑客帝国2》,我们可以看到不管是暗处的人物还是背景都具有相当的层次和细节,而且——人家是可还是黑人呢!有关从DVD的画质看版本问题,更详细内容请参考小编以前写的文章《
七元一张的塑料片 您买到的是DVD吗?
》。罪行二:骗人的音质 DTS也全是纸老虎
对于音频方面的发烧友来说,一张音效强劲的DVD影碟是不可多得的享受。而国产正版DVD中也有一部分带有DD5.1甚至DTS音轨,那么是不是我们就可以在家也能让耳朵享受到电影院级别的待遇了呢?

这种想法显然是太天真了,就拿两地合拍大片《无间道3》来说吧,在电影刚刚首映之后,某公司(右下角“手机”二字上面就是此公司Logo)就发行了带有DD5.1音轨的正版DVD。我虽然无法在这里描述音质如何,但是大家猜怎么着?那5个声道发出的声音是完全一样的,强的不一般吧!?

接下来再说说《十面埋伏》,有关这部电影本身的内容今天就先不骂了,而且我还要夸夸它的音效。在电影院看过本片的朋友们一定对“仙人指路”那段飞豆击鼓、章子怡的衣服数次被撕扯,以及男女主人公在剧烈运动导致心跳、体温和呼吸频率急速升高时候(值得注意的是,没有一次发生在床上)的音效都记忆犹新。平心而论,《十面埋伏》的音效制作在国产影片中算是相当高水准的,不少碟友一边骂情节一边等待我们六区的正版也能做出一张像样的音质模范DVD影碟,然而结果呢?还是那家音像公司,居然出的是2声道的DVD,一如既往的画质就更是不用提了。而后这家公司又跟着发行了新版的D9影碟,这次带有DD5.1和DTS音轨——大家可能以为这是他们“良心发现”了吧,呵呵,请接着往下看。罪行三:没有检疫 DVD也玩“注水肉”
在大多数数字化正规制作的DVD影碟中,播放影片时候的数据传输速率并不是一定的,而是在不断变化。例如在黑暗处或者静止画面中我们不需要很多的信息,那么可以将数据压缩的更“狠”一些,码率也就随之降低。

DVD Bit Rate Viewer软件截图
[...]

排场

昨天参加了一场超过50桌的婚礼,这是我迄今为止参观过场次最多的婚礼了。

50多桌,坐在最后一排,我连新人父母的脸都没看到。更别说鞠躬拥抱交换戒指了,点蜡烛的时候,看是看到了,看到了那个蜡烛点亮的一刻,就是没有看到新人。虽说我没有戴眼镜,不过带了眼镜的效果也不会好多少。

50多桌,连点桌子上的烛台都是自己动手的,算算每桌点个一分钟不到,点一圈蜡烛下来也得半个小时。

50多桌,等新人敬酒都等得大眼瞪小眼。好在现在的婚礼都比较文明,不会有太搞的举动。新人很好玩,我们这桌有人打算敬酒,没想到新郎掏出一堆红包来,一个一个地翻,翻到那个人的名字,给了红包转身就走。。实在是高,完全是有备而来的样子。。。

PowerPoint 演讲放映技巧—-非常实用技巧

大家在看此篇文章之前心中是不是一直存有一个疑问,那就是office组件中的powerpoint(PPT)制作中的“备注”到底有何作用?

在工作中经常用PPT放映演示给客户进行讲演,也见识过专业讲师和IT销售给我介绍产品,使用的也是PPT。但是几乎所有人的PPT使用方式还是停留在投影机上放什么,演讲者的laptop上也显示什么,演讲者要么看自己的laptop的屏幕,要么看墙上的投 影。“备注”就彻底失去了作用,因为根本看不见。
出于纳闷,我就询问了几个号称是office高手这个问题,“备注”写了是给谁看的,有什么作用?
高手给出的答案竟然是“备注”用来给演讲者回忆讲演思路,或者此PPT给别人的时候别人讲演前可以先了解一下制作此PPT的作者的思路意图。
这些都是PPT的常规用法,或者说并不怎么正确的用法,下面我给大家介绍如何高效的使用PPT进行演讲,并且充分利用“备注”的作用,以期为受众作出最出色的讲解。
下面我就开始了。下面做演示用的PPT涉及某安全厂商,原因是我手头做的比较好的PPT而且备注写的比较详细的也就这份了,我并没有用于商业用途,我也不是该厂商员工,特别声明。

第一步,在你的laptop的显示属性中进行设置。
如图所示,在连接了外部显示器或者投影仪的情况下,点击“2”号屏幕,并按照图中高亮标注处选中“将windows桌面扩展到该显示器”同时设置适当的分辨率。
单击“应用”,就可以看到如下的效果。

由于家里没有投影做演示,就用了一台上了年纪的CRT做示意。从两个屏幕可以看见不同的显示内容,左面的CRT的屏幕正是要给演讲受众看的。这样,下面的观众就不会看见演讲者的笔记本里面装了什么东西,演讲者可以根据自己的意愿把需要给观众看的放映出来, 而不是把演讲者的所有操作都放映出来。(这个好处我就不多说了,有过类似经历的朋友想必深有体会)
第二步,打开你需要演讲的PPT进行放映前的准备工作。

选择放映的设置

在图中高亮的部分选中“显示演讲者视图”(这个是重点)
单击确定后就完成了设置。
第三步,开始放映。

点击图中的位置,或者直接按“F5”。两者的区别是,F5从头开始放映,而图示按钮是从当前slide开始往后放映。
最后,观看效果

这个就是演讲者看到的画面,下面高亮的部分就是“备注”的内容。
·分析这个视图,演讲者不仅可以看见每个slide的预览;
·还可以知晓下一张PPT的大致内容(标题);
·可以不用准备,直接阅读“备注”(对于新手和临场不知所错的朋友比较适合);
·可以很好的控制演讲时间;
·在进行slide选择(非正常流程)的时候,可以点击“黑屏”,这样观众就看不到你在进行何种“胡乱操作”了。

从观众处,看见的效果就如上所示。
怎么样,对于经常使用PPT演讲的朋友,这个技巧很不错吧。
觉得好的话就支持一下咯

行走江湖必会的100招绝杀技

1.所有的困苦都是有用意的-这是老天爷在磨练你,为了把重任交给你
  2.毛遂自荐,好处多多-让别人看到你,知道你的存在,知道你的能力
  3.千万别入错行-人情有牵绊,恩怨的纠葛,转行可不是那幺容易的呀
  4.别轻易转行-转行的风险很林,若无大决心,大魄力,最好不要轻率为之
  5.不只为了糊口,还要有抱负-你要想:在这个行业中,我要成为什幺样的人
  6.不要独享荣耀-独享荣耀,有天就会独吞苦果
  7.用耐心把冷板凳坐热-冷板凳都坐过了,还有什幺好怕的呢
  8.留一点空间给你的主管-当主管也需要安全感
  9.摸鱼 小心摸到螃蟹!-摸鱼会成为你在社会上行走的负载
  10.不要有[怀才不遇]的想法-怀才不遇多半是自己造成的
  11.天下没有[好赚]的钱-先从小钱开始赚吧
  12.当你遇到魔鬼型的主管-接受他的磨练吧
  13.勿当众辱骂你的主管-那会让你无路可走,结果只有走路一途
  14.向不同的行业的人吸收新知识-记住要用请教的态度
  15.犯错,就诚实的认错-狡辩,诿过只会害了你自己
  16.用[吃亏就是占便宜]的心态做事做人-它可累积你的工作经验,充实你的作事的能力,扩张你的人际网络
  17.以失败为师-与其在失败中记取教训,不如从别人有失败中检取教训
  18.勿在失意者面前谈论你的得意-这会对你的人际关系造成伤害
  19.别轻勿[守时]这件事-守时是对别人的一种尊重
  20.精诚所至,金石为开-你的真心成意会在对方的感动中激起你的同情和不忍
  21.朋友要分[等级]-这是为了保护自己免受伤害
  22.用[时间]来看人-时间是让对方不自觉的检验师
  23.用[打听]来看人-把获得的信息汇集起来,就可以了解这个人
  24.用[投其所好]来看人-他会不知不觉地把假面具掀掉
  25.建立一个[朋友档案]-以免人到用时方恨少
  26.扩大交友的圈子-主动出击,勿等别人上门来
  27.保持交朋友的弹性-敌人也可以变朋友
  28.交会[修理]你的朋友-这种朋友正是你人生的导师
  29.好朋友要[保持距离]-这样的友谊才能长久
  30.小心突然升高热度有友情-不推不迎,冷眼以观,礼上往来
  31.以[勤]补能力不足-勤将使你自然发亮,为人注意
  32.把一天变成四十八小时-让每一分每一秒都发挥最高的效益
  33.为自己拼几枚[勋章]-建立地位,声望,让别人尊敬你,礼遇你
  34.碰到困难,决不轻言退却-要把困难当成对自己的试练
  35.作老二,不要作老大-老大没当好,会变成老三老四
  36.勿在工作上被人看轻-别混日子,别看轻职份,别混水摸鱼
  37.钱追人,人追健康-有了健康,还怕赚不到钱
  38.勿吝于提 后进-他们会成支持你的力量
  39.中规中矩,赢得尊重-赢得尊重,也赢得信赖
  40.适度的[自抬身价]-在就业市场里,人也是一种商品
  41.用[物质利]换取[人情利]-物质利是一时的,人情利是长远的
  42.把敬业变成习惯-短期来看是为了雇主,长期来看是为了自己
  43.寻找一位[衣食父母]-他可省下你的摸索的碰撞
  44.运用[累积法]壮大资产-不求快,不求多,不中断
  45.找一位对手来跟-跟住他,并且超越他
  46.全力以赴,迎接工作上的种种[测试]-不要把突来的状况当成是整你
  47.忍一时,争千秋-形势比人强时,就要忍
  48.套用别人的成功模式-别人的成功模式是一种指引,让你有方向可循
  49.把自己当成老板或主管-在工作中见习,培养当老板或主管的格局和能力
  50.勿满足于眼前的小小成就-你要问自己,我这辈子只有这样吗
  51.尽快成为你那一行的专家-只要下功夫,很快就办得到
  52.与其你死我活,不如你活我也活-这就是双赢,是良性竞争
  53.以[播种]的心情来经营人际关系-越早播种越好
  54.也以[播种]的心情来经营事业-不播种,就不会有收获
  55.跌倒了,[一定]要爬起来-不爬起来,别人会看不起你,你也会失去机会
  56.不要为失败找借口-应该面对失败,找出失败的原因来
  57.改变环境,或是改变自己-与其改变环境,不如改善自己
  58.拉长战线,避免主力对决-人生没有几场主力战好打
  59.不要打没有把握的仗-人生是经不起浪费的
  60.把反省自己当成每日的功课-因为你不是完美的,会说错话,也会做错事
  61.碰到低潮,自己鼓励自己-千万别乞求,依靠别人来鼓励你
  62.借用别人的智能来作事-你要了解,人的智能是有限的
  63.时时要有危机意识-别以为你命好运也好
  64.主角配伯都能演,台上台下都自在-这是面对现实人生,能屈能伸的弹性
  65.做事切勿[率性而为]-率性而为只会害了你自己
  66.事越烦,越要耐烦-天底下没有不烦的事
  67.控制自己的情绪-别让别人以为你还没长大
  68.做乌龟,不要做兔子-有兔子资质的人最容易骄傲
  69.先做小事,先赚小钱-这是为了累积坐大事赚大钱的条件
  70.别让过去的失败绑住你的手脚-环境会变,人会成长,再度出击,可能就成功了
  71.像蟑螂一样地活着-人如果有蟑螂韧性,还有什幺日子不能过呢
  72.稳扎稳打,可攻可守-没抓在手里的成功都是不算的
  73.靠实力,不要靠派系-派系不是永远的,实力才是你一生最好的依靠
  74.自己发光,不要等别人不磨光-每个人都为自己,谁有空,有心好好去了解你呢
  75.逢山开路,遇水架桥-过了桥,上了山,常会有一片新的天地
  76.永远跑在部属的前面-权力领导,情义领导都不如才能领导
  77.[新官上任三把火]有必要-告诉别人:我来了
  78.巧用[致命的吸引力]-男人温柔,女人撒娇
  79.正视你的弱点,躲避别人的陷井-光明正大,脚注踏实地,不痴心妄想,便可避免踏入陷阱
  80.只要五毛钱,不要一块钱-拿一块钱的机会只的一次
  81.放下身段,路越走越宽-身段只会把你绑起来
  82.话别说得太满-好容纳一些意外,以免下不了台
  83.了解中国人的处世风格-重视人情,表里不一,形式主义
  84.善用[见面三分情]的中国人心理-你尊重对方,对方也会尊重你
  85.多赞美别人-不用花钱,又可使人快乐,何乐而不为
  86.尊重别人的[领土范围]-别因为疏忽而引起不心要的麻烦
  87.勿轻易吐露你的失意-以免被人认为软弱无能
  88.人际关系是:有(舍)才有(得)-主动出击,先去满足对方的自我
  89.别忽略(面子问题)-不给面子的行为最易引起是非
  90.你要小心应对的几种人-并不是每个人都是好人
  91.你态度要有所保留的几种人-完全信任,你便会受到伤害
  92.妥善自理和(小人)的关系-不依附小人,也不得罪小人
  93.最好不要挡人财路-与其挡人财路,不如自己另辟财路
  94.以低姿态化解别人的嫉妒-嫉妒是一把烈火,会毁灭一个人
  95.做人做事不心面面俱到-因为总有人会不满意你
  96.认识并运用人性中的自私-不必在意别人的自私,应好好应对这些自私
  97.顺着毛摸,他就听你的-脾气再大,城府再深,主观再强的人也吃不消这招
  98.以积极的作为推动(否极泰来)-保持存在,发挥耐心,累稷能力
  99.以戒慎的心情延缓(盛极而衰)的时间-很多失败都是在盛时种下的
  100.时到,花自然便开-你只要努力就对了,什幺时候花才盛开那是老天爷的事.

做一个有品的人

这两天,我一直提醒自己要做一个有品的人。

做一个有品的人,首先要不能以貌取人。不过我这两天看到的人除了我妈,只有卖麻辣烫的阿姨们,我仍然努力实践着不以貌取人的道理,看到电视里的长得赵传或者肥猫似的也决不转台。

这个,其实基本上没有谁不喜欢看帅哥美女的,虽然跟自己毫不相关,但是会令人赏心悦目。所以,看帅哥美女是每个已婚女人的权利,已婚男人除外。因为已婚女人看到的帅哥美女的数量将直接影响下一代甚至下下一代的质量,而已婚男人则成反比。

当然,非帅哥美女的更多,大部分还是我们这样的普通人。所以就像我不会歧视自己一样,我也不会歧视别人。可见我从来就是一个有品的人。

长得丑不是你的错,长得丑还出来吓人就太过分了。这句话我一直不认同。长得丑为啥就没有出来吓人的权利了,像章阿姨在十面埋伏里头小强似的生命力吓死人了。而魅影即使生就了一张丑脸,它也是永恒的美,这个看票房就知道了。

关于美丑实在有太多的讨论,为了我n天不更新的博,我随便说说。另外,对文学青年们我还是会yy的,hoho。